三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导...

最近，刚升职的朋友跟我大吐苦水：“明明我已经是主管了，为什么却成了团队很忙的人？”

本来嘛，当领导，能力越大，责任越大，忙点也实属正常。
但如果团队就你一人忙得像无头苍蝇，时间一长，员工没激情干劲，业绩一团糟，整个团队就会危机四伏：

为什么新人不踏实留不住，呆俩月拍屁股走人，白白浪费了精力去培养？

为什么员工效率低，一到上班点就借机抽烟，或是埋头厕所半小时？

为什么团队没有战斗力，全靠领导推着走，业绩一直哐哐跌？

可能你也曾试图改变“敲打”员工，但无论怎么做，底下的人要么不听话不好管，要么能力差做不好，你深感这领导当得实在太憋屈了！
实际上，团队出了问题，往往是你管理的方式不对。

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我之前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人2倍的努力，大家对他的评价就2个字：靠谱。 好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分： 经常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；询问工作进度，2小时后才回了一句：还在进行中...把他气得要死！
有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做PPT、对接甲方，四处救火…… 周日晚上终于搞定项目的时候，项目成员都怨声载道，指责他的团队不靠谱。 更离谱的是，在新季度的360度绩效考评上，下属给他打了低等级，他人都傻了！

就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有点心凉，自己辛辛苦苦为团队付出，就换来这结果：很后悔当初选择做管理！ 他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题： “你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”

对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；

对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力

“带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”

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这番话，如同一道雷击，彻底让他清醒过来，意识到问题所在：自己根本不懂管理方法。 有一次，一个新来的实习生稿子写得很好，他想起有前辈说带团队的秘诀是：多夸人，一天至少夸3个人！
他很认真夸了一句：“能看出这次确实下功夫了，尤其是创意部分比我之前预想的要好，很期待你后续的作品，继续加油哈！”
没想到，大受鼓舞的实习生就像解开了封印，接下来的几周动力十足，创意也源源不断的产生。
他这才发现——管理方法，才是治愈这个疲惫职场的魔法，而管理者，就是那个挥舞魔杖的巫师。 像刚进入霍格沃茨的新生一样，他贪婪地吸收各种好用的管理技巧和方法： 比如在业务层面——
他开始更多地关注目标、成果和效率，先运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。 这样一来，什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。 事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘！ 用GRAI、ORID等科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。

在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。 他让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用恰当的时间做适合的事，时间被安排得井井有条，松弛有度，效率自然提升了1倍。 甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用MEPS行为干预法，斩断拖延症！

除了这些，他还怕的是——沟通！
和人沟通，会极大消耗自己的情绪和时间，经常一天下来和十几二十人聊了，却感觉什么事都没做。 用RPF倾听法+4A沟通法，他逐渐学会了无障碍沟通，每一个和他打交道的人都感觉到特别舒适和顺畅！不仅项目更容易推进，连上级都更加赏识！
后来他在3年内不断升职，做到公司超年轻的总监，这时候他才明白：
一个卓越的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。

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就像一位前辈说的：评价一个管理者的好坏，从来不是看下属的评价，而是看最终实现的成绩。
你应该用一切办法，帮助团队员工成长， 获得更浩瀚的舞台，有更体面的收入和生活，让他们觉得跟对了人。 这才配得上别人叫你一声“老大”！ 那么，没有经验、缺少方法、无人指点，要如何这段度过管理的迷茫期？ 我和上百位各行业优秀的管理者聊过，他们都提到给自己做一份管理者养成计划： ① 角色定位 通过性格、能力测评，全面认识你自己，找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求，做到人尽其才。 ② 业务＆团队管理 建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。 ③ 团队沟通＆向上沟通 学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。 ④ 效率＆精力管理 学习至少10种科学的工具，提高工作/管理的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。 当你把这套管理者养成计划摸透，你能够制定清晰的行动方案，用低成本推进业务，使出1分力气，产生10分的成果。